Quando falta clareza para decidir.
A dificuldade pode aparecer antes de qualquer escolha tecnológica: falta de clareza sobre prioridades, tarefas manuais ou dúvidas sobre o próximo passo.
Indicado quando
Quando a empresa precisa decidir onde aplicar tecnologia, em que ordem e com quais responsabilidades.
Não é o caso quando
Quando a atividade já está mapeada e a necessidade é implementar uma automação, um agente ou um sistema. Nesse caso, a frente correspondente pode ser o ponto de partida.
O Método HAIA orienta o trabalho.
Na consultoria, as seis etapas organizam o diagnóstico, a definição de prioridades e a recomendação dos próximos passos.
Entendemos o processo
Identificamos o gargalo
Desenhamos o fluxo
Aplicamos IA com método
Treinamos pessoas para usar
Evoluímos com responsabilidade
Materiais que podem orientar a decisão.
As entregas dependem do escopo e do que for identificado no diagnóstico. Os itens abaixo são exemplos.
Áreas que podem entrar no diagnóstico.
O escopo pode abranger uma ou mais áreas, conforme a necessidade apresentada. A lista não representa cases ou resultados de clientes.
As soluções podem se complementar.
O diagnóstico pode apontar a necessidade de combinar a consultoria com:
Dúvidas antes de iniciar um diagnóstico.
A consultoria já inclui a implementação?
Não necessariamente. O escopo pode se limitar ao diagnóstico e às recomendações. A implementação é definida separadamente, quando fizer sentido.
Preciso já ter um problema definido para contratar?
Não. O diagnóstico pode começar pela dificuldade percebida e ajudar a identificar onde a tecnologia faz sentido, considerando como o trabalho é realizado.
A consultoria serve para empresas de qualquer porte?
O formato de trabalho pode ser adaptado ao porte, à estrutura e às necessidades da empresa. O escopo é definido a partir da análise inicial.